“滴滴快印”網(wǎng)絡(luò)印刷平臺專業(yè)承接企業(yè)級商務(wù)印刷品業(yè)務(wù)，短時(shí)間內(nèi)就迅速成長為互聯(lián)網(wǎng)印刷業(yè)內(nèi)旗幟型企業(yè)，在線印刷正在被越來越多的人所接受。

 

“滴滴快印”作為中國最早一批涉足互聯(lián)網(wǎng)的印刷品牌，網(wǎng)絡(luò)印刷存在也不過幾年時(shí)間，假如從整體上評價(jià)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)，只能算作是早期“1.0版本”，但電商模式的良性循環(huán)為網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)帶來生機(jī);從商業(yè)角度，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢呈現(xiàn)碎片化、去中間化、共享化，尤其是去中間化在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成為一種商業(yè)新思維、新模式，企業(yè)生產(chǎn)者與終端消費(fèi)者的鏈接成為常態(tài)。

 

顯而易見的是中國印刷電商在這個(gè)“1.0版本”的發(fā)展之初，就有了階段性的成果，開啟了百家爭鳴、百花齊放的多模式運(yùn)營探索狀態(tài)。

 

那么，“滴滴快印”搭建網(wǎng)絡(luò)印刷平臺、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”的新模式，有哪些是值得挖掘和借鑒的呢?

 

個(gè)性化：企業(yè)專屬網(wǎng)絡(luò)印刷平臺

 

個(gè)性化、多元化、非主流、與眾不同等新興需求名詞的出現(xiàn)，為了最大化吸引用戶、擴(kuò)大消費(fèi)群，世紀(jì)開元將業(yè)務(wù)橫向縱向全面發(fā)展。由此發(fā)展速度驚人，全球2000多萬用戶,2015年獲得印刷權(quán)威機(jī)構(gòu)科印網(wǎng)頒發(fā)的“2015印刷電商前20強(qiáng)”第三名，2016年榮獲“2016印刷電商前20強(qiáng)”第一名。

 

隨著客戶及業(yè)務(wù)量的增加，在細(xì)分客戶類別時(shí)，企業(yè)類的印刷需求逐漸增多。每個(gè)企業(yè)都會涉及到印刷，員工名片、公司宣傳冊、公司參加各種展會等都需要制作大量的印刷品。因此世紀(jì)開元做了最大膽的創(chuàng)新性革命，2015年10月“滴滴快印”網(wǎng)絡(luò)印刷電商網(wǎng)站上線，決定做企業(yè)專屬的定制化印刷服務(wù)。

 

商業(yè)化：開創(chuàng)“D2C”和“F2C”商務(wù)模式

 

商務(wù)印刷領(lǐng)域的D2C眾包模式，即Designer-to-Customer(設(shè)計(jì)師對消費(fèi)者)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師直接面對終端消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺向用戶傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念和相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的。

 

而“滴滴快印”充當(dāng)?shù)木褪沁@樣一個(gè)維系消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)平臺，網(wǎng)站負(fù)責(zé)為設(shè)計(jì)師作品進(jìn)行包裝、推廣，提供生產(chǎn)、配貨、售后服務(wù)等相關(guān)配套服務(wù)，設(shè)計(jì)師產(chǎn)品出售后網(wǎng)站需要參與分成。這種經(jīng)營模式比傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的收益要高，設(shè)計(jì)師不斷更新產(chǎn)品，用戶有了更多選擇，網(wǎng)站和設(shè)計(jì)師收益就會隨之增多，并且這種收益是源源不斷的。

 

F2C模式即“互聯(lián)網(wǎng) 中心工廠”，該模式的開創(chuàng)讓世紀(jì)開元圍繞印刷業(yè)務(wù)形成了一個(gè)多業(yè)態(tài)的商業(yè)生態(tài)。企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)仍然會將設(shè)計(jì)工作交給眾包的在線設(shè)計(jì)師，利用共享經(jīng)濟(jì)的紅利，將線下印刷的業(yè)務(wù)交給自己的中央工廠，最后把符合企業(yè)需求的印刷品送貨上門。